团建？
杨磊挑眉问：“你说的团建，是什么样的团建？”
肖思语连忙回答：“就是现在的公司常做的那种团建，集体旅游、活动的那种。”
“……我之前就说过，公司不搞这些。”
“我知道我知道，但我总觉得这类活动还是很有必要的。”
“没有必要！”
杨磊矢口否认：“企业文化和成员凝聚力绝对不是靠这玩意儿搞起来的，这类活动只会给员工增加不必要的负担，咱们这些做领导的都好说，经济宽裕，时间也宽裕，工作任务有弹性，可普通员工呢？”
肖思语张了张嘴，有点沮丧，“真，真就一次也不做？”
“对，一次也不做，公司就是上班的地方，可以做企业文化建设，但绝对不能把准备中文化建设转变成普通员工的负担，就算真的出去玩，员工也更希望和自己的家人朋友一起，而不是公司同事。”
“可是，别人都做，看起来效果还很不错……”
“蚂蚁科技从来就不是一家随大流的企业，尤其是文化建设这块，牢记这点。”
“要不要开个会讨论一下？”
“不用！”
杨磊直接否掉肖思语的建议。
开什么玩笑。
他这个没上过班的都知道普通企业员工最讨厌各种各样的团建。
现在当了老板，怎么可能明知故犯？
当然，他也清楚，那种团建确实有效果。
啥效果？
PUA员工。
折腾的次数多了，时间久了，员工们也就麻木了，以后面对一些让员工们为难的任务和状况时，也就豁出去了。
有点类似于学表演那些人中“解放天性”的概念。
但目的完全不同。
学表演的解放天性，是为了让演员能表演更复杂更多变的角色。
让员工们“解放天性”干啥？
其实行内人都心知肚明，和某些所谓“灵修”“减压”培训班里常用的那些套路一样。
还有搞传销的最喜欢玩这一套，新人进去就会参加类似的团建活动，打牌、做游戏，先让新人痛痛快快地玩两三天，再循序渐进地开始上课，连课程内容都是设计好的，以思想改造为主，还有“诉苦大会”的影子。
好多现代化企业就打着“团建”的幌子玩这一套。
带员工出去，说是放松旅游，实际上都是有目的的。
杨磊不屑于用这种手段控制员工。
有钱搞这些，还不如多发点奖金呢。
打工人拼死拼活为了啥？
不就是为了多赚几块钱嘛！
钱不给够，一切都是扯淡。
同样，钱给够了，卖命都可以！
所以早之前，在徐子瑜入职的时候，他就重点提过这一点。
不光不做什么大型团建，就连常见的聚餐也尽量少做，就算有，也是办公室内部的小规模聚会，主要是迎新以及庆功，不带其他任何目的。
肖思语比徐子瑜晚来一段时间，估计是没留意到
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